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1、例如上海大众汽车销售公司预计市场潜力,根据预计的达到要求的人员或家庭单位都会购买汽车这一原则,可得出背景市场的潜力(IMP)而这一数据与实际存在差距,这差距主要表现在四种可能上,分别是产品线差距、分销差距、变化差距、竞争差距。这一销售额与目前销售额的差额表明了每种产品的增长机会。
2、质量管理咨询是咨询公司通过派遣具有专业实力的团队,以提升企业质量管理水平为宗旨,从客观及先进的视角出发,对企业质量管理工作现状、有效性与成长性进行详尽调查与分析。此过程旨在识别存在的问题与差距,并深入探究其根源。
3、区域总体数据分析:作为大区经理应该通过这个数据分析,体现你的“大区”全局思维与管理(有与竞争品牌销售对比数据)。 2)管辖省级数据分析:具体到每个省、地市数据分析,能够反映你了解掌握各区域,市场的市场与销售情况(有与竞争品牌销售对比数据)。
4、行业内战略集团的分析,是按照行业内各企业战略地位的差别,把企业划分成不同的战略集团,并分析各集团间的相互关系和集团内的企业关系,从而进一步认识行业及其竞争状况。一个行业内的企业,在战略上会有许多共同点,但也会有许多不同点。战略的不同点主要表现在以下几个方面:1, 纵向一体化的程度不同。
5、通过借鉴埃森哲和德勤等顶级咨询公司的方案,我得以提升策略。这些公司通常以严谨的架构和方***著称,如埃森哲的业务战略理解、现状评估、业务蓝图设计和实施路径设计等阶段划分,以及4A企业架构的细致展开。他们的报告清晰地展示了从整体研究方***到具体流程梳理,再到差距分析和多维度矩阵化思考的过程。
6、所有这一切对波音公司而言都是好消息,空中客车公司必须为管控模式与管控流程出现的大峡谷裂痕而买单:A380延迟上市为波音公司创造了良好的市场环境,很多航空公司不得不在未来更长时间内使用波音公司的飞机,例如波音747-400系列。
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